“深圳市巨石安全科技有限公司：有两个问题，一个是离线工作的问题，只要他能上网，就可以获得认证。第二个如果是合法离线，在你离开企业之前可以申请一下，给一个合法授权。
吴传斌一直从事金融行业，也曾涉足互联网创业，是一位连续创业者。在2007年，他模仿iGoogle创立了个性化首页订制服务雅蛙网，积累了约130万注册用户，当时日均访问量超过100万，最终因成本过高，盈利难而无法支撑。
另外，对于我们未来产品的布局，围绕这一块以外，中兴通讯除了手机之外，另外在一些宽带数据产品，包含在移动互联网上的产品，以及在一些无线的模块应用、无线技术的应用方面，必须发挥中兴通讯整体的优势，我们都有一些相应的布局，谢谢。
很难将这些人的商业逻辑一概而论或以偏概全，但你不得不承认，他们经过了两个矛盾的时代：背靠移动、联通、电信三大运营商，用户基数众多，每发一条短信就能挣到钱的旧时代，以及僧多粥少，需要与五花八门的同类App抢用户，难以找到盈利方式的新时代。
Personal的服务今年6月才完成了测试阶段。据该公司透露，它的用户量不到10万，但增长迅速。更重要的是，它已经跟多家财富500强企业达成合作，其中很多都在试行基于Personal平台的联名数据保险库。
刘敏：这一块不可能成为你的收入，只能作为品牌推广，当你想要跟这些网站合作的时候，包括这些有知名品牌的喜洋洋产品合作的时候，产品是他自己的，所以说你要想通过他来合作的话，我觉得这个难度是非常大。在这一块，你主要是想做企业化的产品，这种企业化的产品是没有什么品牌，整个商块的商业模式不可能产生很大的量。
这是一种被称作DDS的药物，DDS药物是指通过新技术、新材料对药物在体内释放模式进行修饰而生成的第一创新药物的总称。DDS将引起药物行业的风暴。
从这个布局来看，新兴市场，包括中国衍生出来的，从世界工厂到全球最大市场，再到全球设计基地，现在都已经集中在这里了，所以我认为，从整个供应链体系来看，中国市场对于频率元件来讲是最引人注目、也是潜力最大的区域。谢谢。
我们从没想过出售整机，不过还是答应了，何乐而不为呢？我花了好几天打电话联系电子元件批发商，告诉对方需要哪些零件，我们完全是摸着石头过?河。我们打算买100套零件，做好后以两倍的成本价卖给字节商店50台，剩下50台就是我们的利润。我们说服批发商赊给我们零件，30天后还款，我俩就这?样懵懵懂懂地拿到了零件。Apple?I做好后，卖了50台给字节商店，第29天才收到账款，第30天正好付清赊零件的钱。
洪甲洲希望菊子曰能够进一步集合社交网络与RSS的信息流，“毕竟目前菊子曰的微博浏览模块已经相对成熟并且能够很好的进一步扩展。”
美国对于匿名分享的起步较晚，Secret就是今年1月28日才上线的。不过上市仅一周，就登上了美国苹果应用商店的前20，社交类第二的位置。可在被《华尔街日报》等大报和一众科技博客报道后，就泯然于众人了。
今天上午我们在开正式的颁奖典礼之前，我们《IT经理世界》发起成立CIO论坛开了本年度第一次理事会，这个理事会开的非常热闹，我总结了一下作为理事的发言，可能有视点，今年是2010年也是一个新的开始。这个视点也代表着未来整个大中华区CIO开展的重点，给大家汇报一下。第一个CIO战略作用的提升，如何从一个企业IT部门，怎么样变成一个企业战略发展的支撑和决策部门，支撑整个企业的战略发展。第二CIO自身的提升，怎么样在中国经济领先的项目发展的情况下，能够打造出一个群体，一个足以傲视世界范围内的群体，我们CIO能够跟世界优秀的CIO领先。如何建造一个适合中国CIO成长的环境，跟整个社会环境的营造也吹响了整个冲锋号，对我们是一个非常利好的。第四如何针对不同行业，不同规模的CIO提供差异化的服务以及对应的解决方案。我想这四点，也是我们《IT经理世界》在新的10年，我们作为一个媒体如何利用我们自己的平面媒体，从创刊以来到现在CIO的栏目目前也是国内商业媒体里面唯一坚持这么一个栏目的媒体。如果利用我们现在的活动，我们优秀CIO的活动，以及每年的三亚论坛，以及和我们合作伙伴搞了很多行业论坛，以及我们下一步会着重加强经理世界网的CIO论坛平台，通过这么一个产品和服务，顺应我们理事提出的CIO发展重点，尽到我们媒体的责任，报道的责任，传播的责任，提供交通平台的责任。
捷信医药：我们这种可以说是服务的企业，我们现在是利用网络的平台，利用新的媒体的平台进行医药的宣传和教育。
上一季度财报显示，新联想的美国雇员为2000人，员工总福利为2461万美元；而中国区的雇员为万人，员工福利仅为2746万美元。也就是说，美国雇员的人均福利成本是中国雇员的8倍左右。但大中华区这些年一直是赢利的，美洲区则常年亏损。
我们是主打自己的品牌，有的是有我们的品牌，运营商合作只提供技术服务，客户端软件是提供后台的API，他们把关键词发给我们。
2、现有的渠道建设还要进一步加强。深圳每年要出2亿部手机，国产机消化掉1亿部，市场份额非常巨大，而且现在中国移动每年全部运营商手机用户数加起来已经超过7亿，每年换机量是1个亿，谢谢大家。
在未来，掌上好医希望通过医生与患者在应用上的沟通记录，为二者提供医疗数据存储服务，方便二者调取病例和问诊历史。（相与）
2008年2月28日，美国最大的在线招聘服务公司Monster在其年报中表示，将在今年年中出资2亿至亿美元现金买下中华英才网55%的股份。
到2007年5月份重新进入金正会之后就开始企业化的运作，通过半年的运营，我们发现加盟店的管理非常难，同时加盟店给大总部的利润是不足以支持总部在这个行业的发展，所以从07年底团队就做了战略调整，要以直营的模式来进行扩张。在前期直营和加盟中已经发生了问题，我们也做好了这样的充分准备。
首先是文化。亚洲文化与欧美文化存在很大差异，这已经让早期冲进日本市场的Myspace等企业痛苦。而亚洲内部文化之间的差异，也让进入中国的部分日韩企业并未取得很好的发展。在中国，这一现象还一直比较严重。在上个月Techcrunch在北京举行的聚会上，一度发展到中国企业家在一堆交流，“老外”企业家在另一堆交流的情况，双方互相不了解。但目前也有少数企业在打破了这一坚冰，其中包括日本的C&C Media，将中国的网络游戏很好的本土化，成功地在日本运营，也包括戴福瑞的去哪儿，在了解中国市场的基础上推出适合中国的服务。